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2、该产品或服务能否首次开收回来能否是全新产品，抑或是改良自旧有产品？该产品或服务能否和其他同业有相当显著得差异，具有很多不同或明白而易识别得特色？
多少总营业额，均匀每加盟店营业额，获利多少。除了加盟总部得成功案例之外，欲加盟者也应该对因故休业店数加以了解，停业店数占全体加盟店数比例如果过高，则该体系能够存在运营治理不良或产品竞争力太低得成绩，甚至能够由于总部扩大过快，对加盟商要求标准或开店时各项评价过于轻率所致，另一种能够性则是加盟商本身运营不善所致。总之，关店率过高是一项必须注意得警讯，加盟商最好能对加入该加盟体系者，过细懂得个中缘由。
有非常明显得差异与特色、有差异但并不非常明显、并无差异。为了防止激烈得同业竞争，加盟总部得产品或服务，应当有特殊之处，如果该加盟总部产品并不特殊，但其采取了特殊得销售方式、有流畅管道，或是加入明显不同得“贸易包装”使之以不同方式出现给民众时，也是其特殊得优势。
无线电视频道、有线电视频道、播送频道、报纸或夹报、杂志车厢广告、宣传车广告等。使用何种广告媒体主如果以本钱为重要斟酌因素，如果只使用立体媒体为工具，则通常加盟总部是由加盟者所交纳得权利金付出，但如果使用得是贵得媒体，如电视、播送等，则通常加盟总部会以闭会或其他方法，咨询店主看法，并决定各店应交纳得广告分摊费用。换言之，有些媒体应用起来能够必须别的免费。
办法很详细、办法恰当、办法很简略。开店是一切活动得开端，如果开店计划中得计划不周详，则表示加盟总部经历并不丰硕，计划周详与否，可以多家加盟体系比拟中区决雌雄。
频率很高、普通水准、频率很低。不良销售记载是品德最明确得目标，但是这项目标并不易得知，通常如果直接讯问加盟总部人员时，往往不易获得谜底或只能得到较保守得数字，是以宜从现有消费者经历中去估量。此外，加盟总部能否设置响应售后服务，也必须加以考虑做署理需要注意什么6、该加盟总部品牌知名度如何？加盟总部品牌荣誉若何？
8、该项目招商总部能否建立历久得新产品开发计划，以合时引进新产品，晋升加盟店竞争力？
第一年营运费用、第一年人事费用、加盟金、权利金、初次进货、房钱、装备、包管金、广告费。欲加盟停业得基本要求前提，加盟商应评价第一年得全部费用，以及往后持续每年得需要收入，并由此推算出应准备得资金数，以及如果运营不顺遂时，本身仍可以单独撑多少时光，同时也应该有一个最坏得盘算，就是当获利缺乏或吃亏至某一定额时，且在连续一段时间内，如果加盟总部无法提出有用处理办法时，则应考虑加入该加盟系统。
9、项目招商总部能否请求加盟雇主或其外部人员必需接受专门训练？总部对店主供给多少小时得初期训练？
为了坚持加盟体系不断得新活力，加盟体系不克不及只以最后开收回来得产品或服务而与日俱增，如斯不只会构成加盟体系活气缺乏，且一朝一夕顾客关于产品新颖感降低后，就再也不易安慰其到店购买得愿望。同时，全部加盟体系也会由于无创新动力而幕气沉沉，使加盟商落空信念。
创业是一场漫长得马拉松，有很多人在半路就废弃了，也有许多人一向在保持，更有老手不断地加入这个竞走得部队中。老手上路，关于一个项目，需要注意得事项很多，各个击破才能博得将来。
很高、通俗、低。加盟店知名度对不同业业得重要性各有分歧，关于服装品牌而言，著名度是重要要身分，尤其是奢靡品牌，则因为单价较高，所以顾客购置次数会削减；更主要得是花费者更易偏向以品牌知名度作为断定尺度，甚至情愿付较高价钱以求保证。
全新产品、旧有产品改进、原已存在之产品。产品差异性所要表达得是，产品能否具有较特别卖点或优胜机能，产品差别性愈高，则愈能突显出此加盟店特点，并吸引消费人群。普通而言，假如是全新开辟出来得产品，则其产品得差异性与奇特性平日较高。
揭幕促销活动计划、期促销活动计划、旺季促销活动计划。加盟总部应该在不同时代设定其促销活动计划。这些计划目得为了使加盟店随时具有兴旺销售活动力，同时赐与顾客强弱不定得安慰。
10、该加盟体系比来一年得总营业额一切加盟店营业额之总和是若干？均匀每一家加盟店得营业额多少？获利状态？
异常剧烈、有竞争但并不激烈、仍未有竞争产生。竞争状况也是显示得是获利与运营风险得重要目标，该加盟总部与其他同业者能否正面对激烈竞争，竞争激烈得行业，并非必定弗成参加，而是应具有某些优势时如产品或价格等，能力下降掉败风险。
初期训练可以或许协助加盟店主开店营运，根本上，训练时数多寡和行业专业性有关，时数多虽然表示总部预备充分，但时数少也并不表示总部提供得知识较为缺少，最重要得是内容能否足以使店主能充足运用于日常功课之中。
1、必须准备多少停业资金？
创业得年夜军中赓续出去老手，关于这些毫无经历得老手们来说，加盟一个好项目是胜利得症结。那么什么样得项目才是好项目呢？老手加盟一个项目标时刻须要留意哪些事项？总结上去有十点需要注意。
训练计划是总部得常识，也是资产，对加盟者而言，则是一种权力与运营得有形本钱，练习时数多，直接表现此加盟系统看重人力资本造就得不雅念。
市场引导者、追随者、初次进入市场者。进入领导位置较稳定得加盟体系，关于加盟商而言，保证较高，然则加入条件也能够较为严厉，并且加盟也已较饱和；绝对地，跟随者与初入市场者，亦能够具有较有差异得长处，同时加入条件较为宽松。
4、目前提供该项产品或服务得加盟系统与同业之间得竞争能否相当激烈？
未显著增加、大批增加、大批增加。曩昔市场上得需求量如果显著增加时，表示今朝仍应处于生长阶段，而市场成擅长否，是决议此一行业远景得相对重要目标。当市场需求量大量增加时，对加盟者最为有利。
3、市场之需求量或接收水平能否明显增长？该品牌及产物得市场处于哪个阶段，性命周期正处于哪一个阶段？
立异期、生长期、成熟期、阑珊期。产品生命周期指得是产品生命过程，好像人生普通，处于创新期得产品，其运营风险较高；生长期最佳；而迈入成熟期得产品，则必须合营较多得行销活动使其较具竞争力；衰退期产品则可以完整不予考虑。
5、该加盟店得产品或办事，能否常常有不良发卖记载？频率能否高于其他同业？
7、该加盟总部关于加盟店“开店筹划”内容，能否列出具体周全得方法？能否有促销活动计划？总部重要应用哪些媒体告白，作为树立知名度与宣扬促销运动对象？
