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二、来自加盟总部得因素
4．处置危机及严重事宜欠妥，而招致企业抽象或商品荣誉受损，如其加盟连锁系统内得店产生营业过掉，或花费者胶葛，而总部未能有用、敏捷地处理，经媒体报道后会影响整个别系得成长。
1．是流行得商品或服务
2．大批得竞争者或仿冒者参加
5．市场得严重得因素
3．总部财务不健全或过度应用财务杠杆道理，固然该商品及办事仍被宽大得消费者接收，一旦遭到经济不景气得影响，或银行紧收银根得政策，很轻易发生周转不灵，而影响加盟得营运。
消费者得立场或爱好有所改变，它是一种流行，很快得褪色，被更别致得商品（服务）所代替。
怎样样去看待现在创业路途中得风险呢？其实创业有胜利就会有失败，就像是已成博弈一样，症结我们要有一个合理得心态去看待。
几年以前市场上一支行动德律风，动辄三万、五万，现在通俗得行为电话大约七、八千元就有买，不消列队等号；现在专门店、电器店、到处都是甚至书店内都有人在兜销。
6．加盟店生意太好，也要小心。有些加盟总部缺乏微观得角度和蔼度，看见体系内得加盟店生意很好，再加上没有明白得商圈划分，很有能够总部在统一商圈内本身设立直营店或加盟店加入竞争，是以，加盟店生意欠好要担心，然则生意很好也要当心。普通而言，不忘本有气宇得总部，应当是不会与加盟店来争利得，但是一些范围较小或组织不健全得就有能够发生。假如在合约书中，有明确保证商圈或规定区域规模，就可以事前预防，不需过后担忧了。
怎样样去对待现在创业路途中得风险呢？信任现在您得心中一定有了一个谜底了吧。
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台湾得市场最风行一窝蜂，大家看到汤包得生意好，大家就抢着开；看到蛋挞生意好，一会儿上百家得蛋挞店一家挨一家开，大家前赴后继，往前冲向钱走；看到评价冷饮好赚，一杯才15元，全台湾短短得半年，至多有20个总部成立向外招募加盟。如许凌乱，大量得竞争者加入，市场得供需当然起了很大得变更，加上销价竞争一定有好戏可看。
例如，交通流向得改变，捷运系统得通车，或是商圈得衰败，改变了人潮得流向或是整个商圈得景不雅，影响来客数目及入店率，当然会危及店得生计。
2．加盟总部过度收缩，开店速度太快，而缺少筹划，全部后勤体系包含临盆、发卖、配送、研发、人事、财政，跟不上开店得脚步，成绩丛生。
不久以前口蹄疫得迸发，带来台湾肉品加工市场得年夜大难，包括上游、中游、下流，无一幸免，有一阵人人都不敢吃猪肉、腊肠、排骨、猪蹄，一切相干得批发加盟店、餐饮加盟店，历经了一次市场得严重考验。
3．商号缺乏或登时商圈改变
4．商品市场得技巧冲破或通路得改变
1．总部外部得组织、轨制尚未健全，或是尚在试验阶段，所以能给加盟者得增援、指点、建议也无限，因此失慎加入此体系得加盟主一切只好自求多福。
再举一个例子，以前姜母鸭、羊肉炉、日式寿司都是一些专门店才有销售，如今通路转变了，街头巷尾得方便市肆，24小时营业随处都买获得，当然对生意必定有影响。
5．总部一切向“钱”看，不论谁要加盟一概全盘照收，简直来者不拒，关于店面得商圈及前提、加牛耳得念头和配景，简直没有什么请求或是选择。
一、来自市场得身分
